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2.承擔責任  結合不是零和，是對雙方都有利的共贏，雙方都要善意履行，善意承擔責任，遇到問題協商解決。

3.合理分工  除了有合同各方的權利義務分工，需要向政府有關部門反映問題、爭取政策的事，也要依據特長分工做好。

4.以零庫存為目標  做得好的藥聯體和醫聯體的結合，有可能先行做到門診藥房零庫存。關鍵是藥品企業在藥聯體的支持下，能提供的藥品品種品規、數量、時間及藥品質量，還有藥品企業和醫院各自的主觀愿望。

藥品企業和醫院科室（醫生、疾病、患者）

這是結合的具體實施層面，細節決定成敗。這個層面，是結合工作做不做得成功的重要層面，要做的工作是操作性的。

1.協同實施  藥品企業要關注醫生的操作，確保企業和醫院簽署的合同得到貫徹，并做好相應的流程承接和處方配套工作。

2.學術交流  這個層面要承擔起原應由醫藥代表承擔的藥品企業和醫生之間的學術交流功能，以及通過醫生了解病人治療效果。

3.疾病跟蹤  對有代表性的患者，藥企做好疾病跟蹤，掌握藥品使用的第一手資料。

平臺與患者（消費者）

這是結合的社會擴展層面。這一層面是兩體結合的廣闊天地，可以根據患者乃至社會的不同需求，特別是新需求，做很多創新的工作。

1.配合分級診療  在逐步做到醫院門診藥房零庫存方面，首先根據條件，做到基層醫療機構藥房零庫存，并逐步做到由社會藥店來替代基層醫療機構的藥房功能，以積累經驗，建立與分級醫療相適應的分級藥品供給體系。

2.服務康復病人  在提供康復病人藥品供應的同時，利用藥學知識和服務平臺，配合責任醫生，溝通醫患雙方，提升康復效果。

3.服務慢病治療及養老  大多慢病、老年病患者，不必或很少去醫院就診的情況下，平臺可以提供相應的藥學建議，或配合實施醫囑。

4.做好藥學（售后）服務  隨著社會文化水平的提高，小病自治已經比較普遍，這雖然和醫院就診相比方便、經濟不少，但畢竟有一定風險。有了藥聯體平臺，可以增加一個在自治和醫院就診之間的層次，通過藥師幫助，提升小病自治的效率，降低小病自治的風險，并可以在必要時向病人提出就診的建議。

5.推行DTP用藥  DTP運用越來越廣，藥聯體和醫聯體結合平臺的介入可以加快藥品生產企業和病人之間的溝通速度，加深醫生對病人治療的關注程度，提升DTP的推廣和實踐效果。

6.實施網訂店取、網訂店送  藥聯體和醫聯體結合平臺的介入，增加藥品供給的品種品規，擴大配送范圍，提升配送效率，并提供必要的藥學服務和醫學服務。